海南橡胶夯实产业基础，补全链条环节，强化内表协同……

起笔“新j9国际集团”蓝图“链”就全球化产业

■海南日报记者邓钰海报集团全媒体中心记者龚柳菀林倩高莹 通讯员余德现周丽雯

橡胶林
。（资料图）

一粒胶种，深扎地皮，风尘仆仆，长成积习难改的产业之树
；

一家企业，深耕胶林，笃行不怠，成为橡胶事业的中流砥柱
。

砥砺耕作70余载，继往开来续新篇
。j9国际集团（以下简称海南橡胶）在天然橡胶全产业链建设中拥有显著优势，尤其是实现并购合盛农业后，更是一跃成为全球规模前列的天然橡胶种植、加工、业务企业
。

新时期，新作为
。海南橡胶始终心怀“国之大者”，起笔“新j9国际集团”蓝图，遵循“融合、坚韧、提升、拓展”工作总方针，在打造拥有世界影响力和主题竞争力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团的路上，书写高质量发展新篇章
。

聚焦主业，筑牢发展根基

“胶杯得擦干净，胶水里可不能有杂质，不然影响质量
。”6月24日，白沙黎族自治县七坊镇，阳光正好，胶林繁盛
。海南橡胶龙江分公司金波二十队的“90后”胶工周幼妹仔细查抄过每株胶树才放下心
。

这两年，海南橡胶启动了尺度化胶园建设，下发执行规划和工作清单，强化赏罚造度，引入较量机造，创新性发展“天然橡胶示范岗（片）建设”工作，多措并举持续提高胶园管养割水平，全面提升天然橡胶资源供给保险能力
。

广袤胶园
。

具体而言，海南橡胶要在遍布全省的25个基地分公司，以尺度造订倒逼出产环节，推动旗下胶园实现建设生态化、良种良苗化、技术改革化、治理信息化和典型示范化
。

“从总部到一线都对胶林宝贝得很，大伙知路，护好胶园就是护好发展根基
。”周幼妹对胶林愈发呵护备至，从日常治理、养护到割胶、收胶，都严格依照技术规程执行
。

这份用心，得到了回馈
。周幼妹掌管的林段里，一株株橡胶树身姿挺拔、齐整分列，林段间干净整洁，杂草稀少
。当然，产量也令人惊喜
。即便在2022年，物候前提极差的情况下，这片林子仍收成干胶10091公斤，为她带来了近9.45万元的收入
。

人呵护树，树回报人
。随着尺度化胶园建设加快，海南橡胶仅在2022年就建成81万余亩尺度胶园，进一步带头产量稳步提升，即便受到物候等不利成分影响，昔时干胶产量逆势上升，同比增长14.8%，亩产干胶同比增长10.9%
。

八一分公司胶园
。

尺度化思想更是“根”植出产端
。各基地分公司推广利用了一批尺度化种植技术以及热研73397、热研917蹬着良种类，新植胶园良种苗木覆盖率达到100%，未开割胶园昔时苗保苗率达100%，4年以上保苗率96%，良种良苗的利用从种植端夯实发展根基
。

产业有进展，出产有动力
。海南橡胶职工出产治理积极性持续加强，一二级技术胶工等级率从原来的85%提升到90%以上，级内胶工合格率达95%以上，利用全链条尺度化种植技术的能力也逐步加强
。各基地分公司还因地造宜，通过整合扩岗割胶树位、提高干胶单价、执行保底价等措施，持续吸引胶工回流
。

此表，海南橡胶持续加大科研投入，加快钻研智能割胶设备，海南橡胶结合研发的第三代“一树一机”智能割胶机目前已获得阶段性成就，起头进入批量试产阶段
。

今年，海南橡胶在原有基础上，打算再建设尺度胶园65万亩
。琼岛各地，胶林处处，皆是胶工们充斥劲头的建设身影
。

提质升级，补齐加工短板

出产线高速运行，轰鸣作响……七坊镇，海南橡胶金隆加工分公司加工车间里，一条后端经过自动化升级刷新的标胶出产线高效运行
。

“自动化出产线的成功利用极大降低了人为劳动强度，提升加工厂竞争力
。”金隆加工分公司总经理李绍林暗示，得益于“融合提升年”建设期契机，该分公司今年沉塑出产流程，加大新产品研发，加强与终端市场的对接，进一步提高产品质量
。

融合提升从何说起？2022年，海南橡胶并购合盛农业后，不仅迅速获取合盛农业的加工产能，更是对标其加工技术水平、质量治理等方面，扬长避短，全面提升海南橡胶加工厂的加工能力和治理水平
。

当前，抢抓海南自贸港建设机缘，海南橡胶以国际视野，紧抓并购沉组机缘，迈出高质量发展的坚实措施
。

安身国内，放眼国际，海南橡胶通过“走出去”“并进来”，产业疆域持续扩大：在全球占有72家橡胶初加工厂，年加工产能约260万吨，约占全球的20%
；年加工量180万吨，约占全球的15%
。初加工产品蕴含全乳胶、浓缩乳胶等，且具备大规模出产特种胶、专业胶等高品质产品的能力
。

加工现场
。

今年，海南橡胶将总体指标转向“融合坚韧拓展提升”，通过发展“融合提升年”活动，推动中化国际天然橡胶板块业务的深度融合，并以此为契机，发展橡胶加工厂现代化出产线刷新
。

近年来，海南橡胶还在精湛加工板块布局了爱德福等下属企业，进一步美满和耽搁了全产业链
。如今，海南橡胶下属爱德福公司乳胶床垫产能3700万平方米，枕头产能330万只，“好舒福”品牌乳胶寝具成功抢占公共消费市场，具备极强的行业竞争优势
。

全链建设，强化内表协同

大屏幕上数据飞快闪动，工作人员接线忙乱……日前，位于上海的海南橡胶上海龙橡国际业务有限公司（以下简称上海龙橡）里，工作人怨佚汇总、分析国内表天然橡胶价值数据，研判趋向，造订战术
。

遍布全球的业务疆域，提升了行业话语权
。目前，海南橡胶天然橡胶销售业务端平台蕴含新加坡R1公司、上海龙橡、合盛农业，以及受托治理的印度尼西亚KM公司（含ART公司），橡胶产品销往亚洲、欧洲、北美等地域的数十个国度，年业务量310万吨，约占全球的22%，在全球天然橡胶行业上占有较强的行业影响力和市场竞争力
。

随着业务疆域的升级和扩张，对海南橡胶风险管控能力的考验也随之而来
。

“从上海龙橡业务业务的发展中，我们不休总结经验教训，尤其将加强风险管控，成立并不休美满风险防备造度
。”作为海南橡胶业务板块沉要组成部门之一，上海龙橡有关掌管人坦言，必须不休美满公司治理造度，能力确保企业行稳致远
。

以做好风险防控为基础，深度融入国内国际双循环，是海南橡胶持久跟进美满的沉要课题
。

造度为基
。海南橡胶着力推动业务风控体造鼎新，在总部成立业务风控部，美满业务风险治理指标系统，统一赊销预付政策，成立日报、周报、月报的定期汇报机造，实时跟踪经营信息，提升行情研庞注战术执行等能力，实现了“1+1＞2”的成效
；同时造订《市场风险治理造度》和《信誉风险治理造度》，成立垂直治理系统
；奉行行情集中研判，实现风控治理常态化，整年未产生沉大业务坏账
。

同时，总部辅导班子屡次到合盛农业、R1实地调查调研，加强对业务板块企业安全出产监管工作，及使仄握业务板块企业动态安全出产信息，保险企业健全运行
。

海南合盛仓库
。

业务协同下苦功，海南橡胶进一步两全境内表业务子公司共享采销网络和客户资源，综合利用国际、国内两个市场，搭建国内表橡胶业务一体化运营平台，还充分利用自贸港金融政策和上市公司资金优势，解决境表子公司融资需要，支持境表子公司在国内拓展业务
。

一条条治理造度的细化，不仅极大降低海南橡胶整体业务业务风险，更推动了业务板块一体化运营、协同化作战，加快产业板块提质增效
。

“通过业务协统一体化运作微风险管控，海南橡胶业务业务板块今年实现效益大幅增长，业绩亮眼
。”海南橡胶有关掌管人介绍，自推动整体业务业务协同工作以来，海南橡胶以市场化定价机造为光滑剂，推动了基地、加工、业务全产业链缜密联动，有利于在保障各业务主体不失积极性、矫捷性的同时，实现海南橡胶整体利益最大化
。

在海南橡胶，思想的火花也在进建互换、操作比拼中不休激荡，汇聚成前行的力量
。

党建引领，引发出产经营增效动力
。在主题教育的有力助推下，海南橡胶高低正掀起出产新热潮，好新闻相继而至：基地、加工、业务三大板块均实现月度出产指标，实现出产经营安稳向好
；海南橡胶金橡公司成功入选“创建世界一流示范企业名单”
；海南橡胶参加的“海南橡胶树优质高产新种类选育与产品加工技术研发及集成示范”项目安稳推动……

中流击水，奋楫者进
。海南橡胶正以更坚定的信想、更踏实的风格、更求真的心灵搏海潮头，起笔“新j9国际集团”蓝图，“链”就全球化天然橡胶产业
。

起源：海南日报